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早朝会&定例会

  • 2013/04/24 11:46
  • カテゴリー:

今日は4月最後の早朝会、
そしてその後に定例会を行いました。

早朝会では、色々な当番を決めて
毎週その会の担当コーナーを仕切ります。

現場代理人と補佐で担当するコーナーを分けていて、
補佐の担当コーナーとしては、
「司会」、「天気予報」、「安全推進」があります。

天気予報てなんやねん…

今週一週間の天気予報を調べて
みんなの前で発表するのが仕事です。

安全推進とは、いかにみんなを安全へと導けるかを
競います。一週間を通して自分の考えた案をもとに
リーダーとなって安全活動を取り仕切るのです。

現場仕事ですから、天気の状態も安全意識も
とても大事な要素であることは間違いないのですが、
司会を含め各当番を経験し、数をこなすことで
将来代理人になった際に必要とされる、
リーダー力、コミュニケーション力、そして人を束ねる力を
つけることも大きな目的となっています。

「人を束ねる」

これってどういうこと?

ボスの質問に、みんなが答えます。

『えーと、自分の想いを正確に伝えてぇ…。。そんんでぇ…
 いろんな人をぉ…良く見てぇ…そんでぇ、自分がぁ。。。
 えっとですねぇ…、まずはモチベーションをぉ、みんなにぃ…
 すんません、質問何でしたっけ…』

最近みんなブログを意識してか、
カッコつけたがります。難しい言葉言いたがります。
結果惨事が起こります。

現場には色んな協力会社さんがいて
一つの仕事を完成させるには、沢山の人の協力が必要です。

「人を束ねる」
それは、シンプルに、
「いろんな人の協力を頂く」
これが本郷工業の考える答えです。

そして、
〝どうしたらみんなの協力を得て、目的を達成できるか″
これを考え実行することを、「安全」当番を通して
経験しています。

自分がリーダーとなって、朝みんなに集合してもらい
各現場での危険箇所をリストアップ。それを声だし確認。

現場についてすぐ身体も意識もいい状態で動くように
朝自分がリーダーとなって体操の音頭をとる。

色んなアイデアを考えます。

強制ではないので、朝参加しない人もいます。

ではその人に参加してもらうにはどうしたらいいか。

そんな事を考え頭を使う。

こういう経験が、きっとひとつの現場をまとめる立場に
なった時に活かされると確信をもって日々頑張っています。

定例会では4月の誕生日のお祝いも。
深田千春君、北澤義揮君。
おめでとう!
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